先に述べたことを踏まえて、
パンデミックを防ぐためのポイントは二つ。
�� インフルエンザのヒト感染性は、動物と人間が共存する環境で成立する。
以下に述べるのはあくまでも思考実験ではあるが、例えば、鳥インフルエンザに罹った鶏と屈強な体力を持った人間を密室空間に閉じ込めて、栄養をふんだんに与えながら共同生活させればどうなるだろうか？
おそらく、鳥インフルエンザは人間への感染力を獲得し、狂暴なウイルス種に変貌をとげるだろう。
これは、いわば生きている人間を新型インフルエンザ培養の培地として用いると言うことになるのだが、こうした状況が、人為的でなく成立する場合がある。だから、怖いのだ。
動物と変わらないような生活をしている人間、要するに、不潔で獣のような環境に住んでいる人間が発火点となり得るので、そこを消しこんで行くことが最重要である。例えば、汚ギャルの住み家やごみ屋敷というようなものがあるだろう。
路上生活者等も要注意である。
下町の繁華街、風俗営業店なども極めて危険である。
中国やソ連から新型インフルエンザが発症してくるのは、寒冷・乾燥条件が必要なことと、おそらく動物と人間が渾然一体となって生活している地域があるからだと推測している。
だから、そう言った状況を、衛生的処方で消毒・浄化してしまうことが発症前の予防における最重要ポイントである。
加えて、インフルエンザに罹った人間は、なるべく他人と接触しないようにする。
自らが、そのように戒めることが必要だ。
タミフルを服用して発熱が無くとも、自宅で安静にすることを義務付けること。まかり間違っても、
「熱っぽい子供にタミフルを服用させて、保育書や幼稚園に送り込み、自分は仕事に出る」などということはさせてはいけないし、するべきではない、してはいけない。
そういう風潮を作ることが肝要である。
�� 不幸にも、自力回で復できない重症患者は病院にて入院治療することになるが、こういった人の診察・看護治療にあたる病院関係者には、ワクチン接種を勧めなければならない。
なぜならば、業務上、罹患者に接近遭遇しないと仕事にならない職種だからである。
医師、看護師、薬剤師、一般薬販売者、救急隊員、自衛隊員、警察官等、そういった人にはワクチン接種が勧められる。
ただし、それを、一般の人にまで広げる必要は無いと考える。
ここが重要なポイントである。
神経症的に、「罹る前に弱く罹患しておけば安全である。病原菌、来る前に、こちらから少しかかっておき本格的な暴露に備えれば良いのだ」と言う考え方（これが、ワクチン接種の基本的な考え方であるが…）は、逆の意味で症状を重症化あるいは蔓延を助長する恐れがあるので、ことに慎重になるべきである。
事実、近年、予防接種者の中から、軽視できない発熱や倦怠感等で受診する者が増大傾向にある。
不幸になる前に小さな不幸に見舞われていれば、いざ本格的な不幸が襲ってきた時にダメージが少なくてすむ、と言う考え方はあまり採らない方が良いと考える。
そんな考え方をしていれば、みすみすパンデミックを招聘するようなものである。
そう言た風潮に世間が染まるならば、予防接種の行為そのものが、まるで過ぎ越し祭のお守りのような扱いになってしまうであろう。
全員接種は非現実的なことであることをかんがみるならば、それはまた、接種された者が選民思想的に扱われるという風潮を生むことになると思われる。
つまり、接種が受けられず、「自分達は除外者かい。わしらは死ねと言うんかい！人身御供かい！」とひねくれる者が出現するということなので、そんな貧乏くさい考えは間違っているということをしっかりと啓蒙しておかなければならないだろう。
ワクチンは、予防のために打つのではなくて、
「どうしても危険地域に赴かなければならない方に対して接種しておく」というしろものである。
それは万全でもないし、最善でもない。
紛争地帯に持参する防弾チョッキのようなものである。
例えば、日本の住宅地を、防弾チョッキを着て徘徊している者がいたとすれば、あなたはどう思う？どうする？
ことさらワクチン接種を求める者は、こういう愚考を要求している、と言うことに気付かねばならない。
最善策は、そういった人との接触を避けることと、乾布摩擦などによってみ肉体を鍛えること、信仰心によって免疫力をアップさせることなどの方が重要である。
それに先だって、住宅地を紛争地域にしないこというとの重要性は、先に述べたとおりである。
そこで、知っておかなければならないのは、殺菌法である。イ
ンフルエンザウイルス自体は、外部環境下では極めてひ弱な存在である。
生体内に入ると厄介ではあるが、不死身の恐るべきウイルスでは無いということを知らなければいけない。
例えば、消毒用エタノールやハイター等の次亜塩素酸系消毒剤で、ほんの数秒で死滅するぐらいのものである。
その程度の代物でしかないのである。
直射日光にも弱い。
また、ウイルスは、空気中のホコリが媒介すると考えられているので、清掃や湿度を高めに設定することなどで感染は抑えられる。
また、高湿度環境でもウイルスは死滅しやすくなることも実験で判明しているらしい。
すなわち、部屋を充分に暖房しながら、加湿しつつ，密閉空間にならないように換気は良くする。
日中は、なるべく日光を採りいれて、自然光による殺菌効果を充分に働かせる。
そして、部屋は常に清潔に保ち、できれば光分解の集塵装置を導入できればよい。
患者が接触するものはエタノール消毒し、食器やトイレはハイターで殺菌清掃する。
時間を決めて、部屋を希釈したハイターでふきあげる。
以上述べたことに、注意を向ければ、タミフルやワクチンに頼らずとも、インフルエンザによる被害は最小限に食い止められるだろう。
そして、体力に自身のある方は、なるべくタミフルを服用せず、自らの発熱によって、肉体に備わった自然の免疫力によって、ウイルスに打ち勝つ方向で治療を進める方が良いだろう。
高い発熱に対するに使用する薬剤は、アセトアミノフェンが推奨される。
もし、力及ばずに無くなった方は、ある意味において「寿命であったのだなあ…」とあきらめることも大切な考え方である。とくに、昨今の状況では、極めて大事な要素かもしれない。
人間はいつかは必ず死ぬ。
いみじくも、インフルエンザがそのきっかけになっただけなのだ。
ことさら死を恐れるよりも、明日死んでも自らの寿命であったと受け入れることが出来るように、サパサパした心境をこそ心がけてゆかなければならない。
その日のことは、その日にて足れり。
一日一生.、今の時を全力で生ききる。
是非、そういったことに思いを向けられる自分になろうと、考えていただきたいと心から願います。
ひとまず了
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インフルエンザの感染拡大について、少し述べさせていただきたい。
例えば、数年前のことであるが、インフルエンザの流行が長引きいつまでたっても収束しない時期があった。
それは、タミフルが上梓された後の２〜３年後のことだったと記憶している（２００４年末〜２００５年度初頭期）が、医療の現場でのこととして、現実にあった話しとして心に留めていただきたい。
あるお母さんが代理で、お嬢さんに処方されたタミフルを取りに来られた。
コメントはこうである。
｢娘の入学試験が間近なので、どうしても予備校には行かないと行けない。これから、タミフル飲ませて行かせます…｣
また、若い独身の女性事務員さんの話しである。
医療現場では、常に感染のリスクと隣り合わせである。彼女も、患者から染された様子。ただ、今日は、以前から予約していた映画をシネコンに見に行く大事な日なので、インフルエンザの検査をしてもらった。
しかし、検査ではまだ陰性だったけれども、どうみても所見上は間違いなさそうだった。検査は、ある程度ウイルス増殖期に入らないと検地できない。なので、とりあえずタミフルを処方してもらった。
当時は、まだ、予防的処方が認められていない時期だったのであるが、医療現場で働くものならでは先行性というべきであろうか？
結局、彼女はタミフルを服用して映画館に出かけた。
少々しんどいながら、楽しい時間を過ごせたようで、彼女としては、まことにありがたい処方であったということだろう。そして、彼女は、極めて体力がある方だったので、その後も休むことなく自力で回復していった。
しかし、私の感想は、こうである。
「いったい幾人の受験生が、インフルエンザに感染したのだろうか？ みんな、試験当日に発熱して考えられなかったなどということは無かっただろうか？ きちんと合格できたのだろうか？ また、いったいどれだけの人が、映画鑑賞中に、インフルエンザウイルスに暴露されたのだろうか？ 本当に、タミフルの投与で、どれだけ感染が拡大してしまったのだろうか？」
というわけで、その年は、いったんA型ウイルスに罹患した同じ人が、さらにB型に感染するという異常事態もおきており、また、感染もズルズルと長期化する傾向にあったと記憶している。
タミフルは市場にありあまるほどふんだんに供給されていた。
疑わしきには投与せよ。
厚生労働省はどう考えていたかは知れないが、現場においては、そういう方針でもあった。
そうであるにもかかわらずである。
基本的に言って、タミフルはウイルスを消滅させてしまう薬ではない。
体内でウイルスの増殖の過程を抑制することで、生体内におけるインフルエンザの拡大を阻止する。それに付随する現象として、体内ウイルス増殖にかかわる生体の発熱や体力の消耗を起こさせないようにする。そういった薬である。
基本的に言うならば、生体が悪いウイルスを消滅させようと戦っているゆえに生ずるのが“発熱”である。もしも、悪いウイルスに感染しながら発熱しなかったら、感染者は死に至る。ウイルスに負けてしまった結果である。
タミフルは、ウイルスの活動・増殖を抑制し、生体がウイルスの増殖力に打ち勝って、病を克服できる手助けをする薬である。
ゆえにタミフルを服用していても、感染力は弱まっているにしろ、離間患者には他人にうつす力は残っていると考えて良い。
ただ、高熱を発さないために、ある程度元気に動けてしまうのである。
だから、やっかいなのであり、予備校の教室に行ったり、映画館に行ったり、繁華街で遊んだり、仕事をするために出社できてしまうのだ。
そして、それが、パンデミックの原理になる。
皮肉ではあるが、タミフルが無かったら、高熱を発するがゆえに、家に幽閉され床に伏せざるを得なくなり、他に感染すリスクは激減するのだ。 だから、
新型インフルエンザのパンデミックを防ぐには、タミフルやワクチンではなくて、公衆衛生的手法を第一に、最優先で考えなくてはいけない。
罹ってから対処するのではなくて、まず、罹る前に消滅させてしまうのだ。それが基本であり、罹患した患者から他に飛び火してゆく感染ルートを消滅させることこそが最も大事な対処法なのである。
続く
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最近、新型インフルエンザの世界的流行〈パンンデミック〉について危機感がつのっている。
特に、人への感染力の特質獲得が懸念されている、H5N6型のウイルスに罹患した白鳥の死体が北海道沿岸などに漂着したりしており、警戒警報が打ち鳴らされている。
まだ日本においては、人への感染例は出現していないが、それも時間の問題であるといわれている。
そうかもしれないし、そうでないかも知れない。
現時点において恐るべきは、感染者の出現よりも、むしろそれに関わる人心の動揺のほうが心配である。間違った恐怖心から引き起こされる、パニックや神経症的反応による被害の方が、甚大になると考えるからである。
国家が採るべき施策として、タミフル等の医療用医薬品とワクチンの備蓄、緊急時の接種体制の構築などが急務とされ、それに基づいての準備も進められてはいる。
ただ、気をつけなければいけないのは、タミフルやワクチンなどの医薬品でインフルエンザの被害を抑えきることができると考えているすれば、それは甘いとしか言いようがない。
みすみす、パンデミックを助長してしまう可能性さえあるのだ。
その原因は、感染症に対する考え方の機軸のほうがずれているか、間違っているかということにあるので、ここでそのことについて指摘しておきたい。
まず、ウイルスの毒性についてであるが、もし新型インフルエンザが恐るべき強毒性を持ったウイルス、例えば、エボラウイルス、のようなものであったなら、まず第一にはパンデミックはあり得ないということを知らなければいけない。
今取り沙汰されている、感染者の３００人中２００人が死亡するような強毒性の病原体であったなら、「パンデミックを引き起こすことは困難である」ということを知らなければならない。
強い殺傷力を持ったウイルス感染の場合、例えばSARSの際にも顕著であったが、まず死者がばたばたと出始めて、｢これは異常事態だ！｣ということが誰にでも分かる状態になる。
印象は強烈であるが、それに反して被害はまったくの局所的であって、パンデミックという状況には陥り難い。
それはなぜか？
それを説明したい。
簡単に言えば、エボラのような強毒性ウイルスは、伝染して行く前に宿主を殺す。
あるいは、感染を拡大させる余力を感染者に与えない、宿主に活動する力を奪い去り、感染者を動けなくする。
なので、ある一定の地域、例えば、ひとつの村とか病院とか病室であるとかホテルであるとか…。要するに局所限定された特定地域において、そこで濃厚接触した人間を瞬く間になぎ倒した後に必ず収束する。
それは、ちょうど、爆弾が炸裂したような感じであって、被害地域は悲劇的状況になるのだが、それが一般化して広範囲に広がることはあり得ない。
誘導線が引かれた時、例えば、密室空間が近隣に点在する場合などであるが、小さな爆発が、少し離れた地域に散発することは有り得る。しかしながら、爆発するには爆発する前提条件があって、つまり、近似した環境要因の場所においてのみそれは炸裂する。
ゆえに、この誘導線を断ち切ってしまうだけで、爆発の拡大は防ぐことが出来るので、その方法を知っておくことが極めて大切なこととなる。
だから、新型インフルエンザの恐怖の根拠になっているような、鳥インフルエンザが人に感染した場合として確認されている
、「約３百人の感染者のうち２百人までが死ぬ」というような破壊的毒性であったなら、パンデミックにはなり難いと考えるのが普通である。
ただし、甘く見ると、ひとつの村や町が消滅するということはあり得るので、注意は必要である。
つまり、世界的パンデミックを引き起こすインフルエンザであるならば、もっともっと毒性が減弱していると見るべきであるし、減弱していなければならないと考えられるのだ。
すなわち、
ウイルスは、毒性を捨てる代わりに、広範囲にわたる伝染性を獲得するということだ。パンデミック可能であるべく変質したインフルエンザは、巷で噂されるほどの殺傷性を持たない。
だからこそ、罹患した人間が世界中をうろつき、極めて広範囲において感染を拡大する可能性が懸念されるのである。
そして、特に問題なことは、比較的体力の無い“周囲の人間”を死に至らしめてしまうということで、弱者がターゲットになる可能性が高い。ここが問題視されるポイントであって、こういった一連のスキームがパンデミックの本質であると考えたほうが良いと思う。
大事なことなので繰り返すが、パンデミックを引き起こす新型インフルエンザには、３００人中の２００人を殺傷する力は残っていないのだ。まず、ここを間違ってはいけない。
ウイルスに罹患して死ぬ。罹患した患者が死に至る。
そうではなくて、罹患した患者の
油断から死者が出るということだ。
体力と免疫力の充分にある健常者は、死に至るまでにはゆかない。
必ず、回復する。
ただ、彼らの周りにいる弱った同胞、あるいはまだ無力で力無き者が、死という被害を受けるということになるのである。それも、
罹患健常者の利己的な、自分本意な行動によってである。
だから、
インフルエンザのパンデミックに関しては、「強毒性ウイルスの出現による天災というよりは、むしろ二次的被害の拡大を防ぎきれなかった、あるいは自らの慢心や自己保存心により周囲の人間を被害に巻き込んでしまったという“人災”」としての側面が極めて強くなるであろうということを肝に銘じていただきたい。
このことは、いくら強調してもし足りないぐらいである。
続く
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一方、フランチャイジーは、自らが“主体的に”経営を実践する責任がある。
いくらフランチャイズパッケージであるといっても、こういうことを考えてみていただきたい。
例えば、いつ、どれだけの商品を仕入れるか？
それによって、売れ残りによる商品ロスが左右されますよね。これは、利益に直結しますね。
資金繰りを、どのようにもってゆくのか。
同じフランチャイズ系列店舗として、地域戦略としていかなる出展計画で臨んでゆくか？
それは顧客の認知も含めて、かなり重要な部分です。
また、どういった従業員を引き寄せてくることが出来るか？
そういうこともありますね。優秀な社員は、偶然には来ないんです。また、来たとしても、得がたい社員に定着していただくには、職場として相応の魅力がなければならない。
などなど、様々な経営的な不確定要因は存在するんです。
だから、誰がやっても変わらない成功、絵に描いたような成功などは保証し得ないということです。
もし、どんな経営者でも大成功できるなら、それは
「経営なんていらない」ということを意味しているに過ぎない。
「潤沢な資本さえあれば誰にでも出来る」ということならば、銀行がやればいいんです。
金だけあれば成功するなどということは、それは絶対にあり得ない。
経営資源は、人、物、金、そして情報なんです。
よく、富豪の三代目の例として語られたりしていますが、お金だけあって経営手腕を持たなかった場合、子孫は必ず家を食い潰します。
それは、先代の残した遺産で放蕩するしか出来ないからで、資産を維持し、さらに拡大発展させてゆくには経営的知識と運営手腕、人心掌握などが不可欠なんです。
金だけなら、アルバイト店員のみで運営する方が良い。仕事的には作業オンリーになるので、従業員もそれほど才能は要らない。
その方が、.絶対に多くの利益が出る。銀行オーナー的には、ばっちグーである。
だから、資金だけがあったとしても成功は無いんです。
資金から資金を生み出す“知恵”を与えるのが、フランチャイズだということです。
ゆえに、フランチャイジーが、もし実際に経営をしてみて思ったような売上が叩き出せなかったとすれば、そこからが経営の始まりであるということを身をもって知らなければいけません。
自分が成功しないことを、まわりの環境やフランチャイズ本部のせいに責任転嫁するような考え方をする人は、そもそも経営者の道を目指すべきではなかったということでしょう。
彼には、直営店のサラリーマン店員がふさわしい。
その程度の精神性では、店長にすらなれないということです。
だから、同じフランチャイズパッケージで成功している人がいたならば、もしくは、直営店がきっちりと成り立っている例があるならば
、「それを、自分の事業として成り立たせることが出来なかったのは、自分たちの方に原因があったのだ」と考えられるような人でないと、フランチャイズ契約を結ぶべきではないのです。
このブログも、現代の錬金術師と銘打っていますが、現代の錬金術には、このような経営的知識がひとつにあるということを述べておきたいと思います。
現代の錬金術師とは、知識から富を創造し企業と社会を繁栄に導く“創造的な経営者”のことをいうのです。 では、誰もが、このような錬金術師としての自己実現を目指せるのでしょうか？
経営的に素人であることは、一義的には問題ありません。
まず、経営手法やビジネスモデルの重要性、
「それは、目に見えない価値ではあるのだけれども、お金を支払っても求めるべきであるものだ」
ということを理解できる頭と感性は必要であると思えます。
ロイヤリティが、コスト以外のなにものでもないと感ぜられてしまう人には、多分それは無理なのでしょう。
これが理解できないところに、悲劇が始まる。
「自分の血と汗の労働を、企業家によって搾取されているのだ」というような社会主義的な被害妄想が始まって来るのだと思います。
ここにおいて、やはり選別は働かせることが重要です。
ビジネスパートナーは、選ばないといけない。
そして、
その選択権は資金を持っている側にあるのではなく、資金を生かせる知識を保有するものの側にある、ということも知らなければならない。
金を持っているものではなく、金を生み出す智恵を持っているものの側にある、ということです。
豊富な資産をどれだけ持っていても、経営者としてふさわしい精神性を身につけていないものは錬金術師候補生としてはふさわしくない。
今は資金は無くとも、努力してその高貴な力を身につけてゆきたいと願う意欲のあるものであるなら、その道は必ず開かれてくる。
資産家と企業家。
その両者は、自分のもてるものを相手に託す関係にあることが望ましいんです。
そうではなく、自分に無いもの持たざるものを、相手の所有物によって補完しよう、相手から得よう得ようとするならば、お互いに不幸な関係になってしまうであろう。
そのことは、心して知るべきだと思います。
要するに、多少なりとも自分でお金をつくった経験の無いものは、フランチャイズにも向かないということです。
金があっても、それにあぐらをかくような輩とは、距離をとった方が良いということです。
以上が、基礎知識。
次回から、少し話を戻したいと思います。
テーマ:ビジネス展望 - ジャンル:政治・経済
前回に述べた考え方に基づくならば、フランチャイザー、フランチャイジーそれぞれが責任を負うべきものが何かということ、その主体となるものが見えてくると思います。
フランチャイザーは、当然ながら、自たちが販売している“フランチャイズパッケージ”の内容に対して責任を持たなければならない。
それは、自らが開発した商品であるから、あたりまえでしょう？
それを、自らに問いかけるとすれば、次のような内容になると思います。
本当に、それで、利益が出るのか？
実は、利益が出るのは、商材を卸し、ロイヤリティをいただいている私たちだけではないのか？
本部が空前の利益を計上しているのに、もしフランチャイズ店が苦境に陥っているならば、それはパッケージ販売主としては恥ずべき状態である。
一刻も早く、その状態は、解消されなければいけない。
私たちの理想は、本部の繁栄がフランチャイズ店の繁栄の中に存在するといったことであって、末端店舗の苦境は、発展的解消の道をこそ模索しなければならない。
それが本部の務めである。
そのためにチャックすべき項目としては…
�．機璽咼垢鮗�ける対象であるフランチャイジーが、「このパッケージに対しては、それだけの代金を支払っても余りある満足が得られる。素晴らしい！」と感嘆させるだけの価値の創造なし得ているのか？
�⊆尊櫃里箸海蹇⊆�分たちの指導に基づいて経営実践していただいて、「この仕事をやっていて本当に良かった。このフランチャイズパッケージを選んで、自分の生き甲斐を得ることが出来た。利益もさることながら、事業経営の醍醐味を知ることが出来てほんとうに良かった！」といわせるだけのコンサルティングを提供できたのか？
��フランチャイジーは、研究開発投資を本部に真剣に求めている。それは、さらなる発展と、なんと現状の維持にさえ、研究開発が不可欠になっていきている。それが、現代の経営環境である。「研究開発投資のないところに、企業の未来は無い」とさえ言われている。本当に、その期待に応え切ることが出来ているのであろうか？.
総じて、
「私たちは、ロイヤリティーに見合った効果をたたき出せているのか？」
「これだけのことを提供してくださるなら、ロイヤリティを支払っても損は無い。それどころか、もし打ち切られでもしたら、経営を続けることなんて出来ない。本部の力は、大変なものであり、その一員として所属できていることに対して、私たちはプライドさえ感じている」
とまで言わしめているだろうか？ということでもある。
ゆえに、フランチャイザーは
、「自分たちが販売するパッケージが、自分たちが評価するだけの価値あるものであるのか？」と常に問いかけておかなくてはならない。
さもなくば、今のような情報化時代のサービス産業の大競争時代においては、瞬く間に陳腐化が引き起こされ、顧客からあきられてしまうのです。
常にイノベーションをはからなければ、ロイヤリティーなどいただく資格がないというところにまで、すでに至っているのです。
はやく、そのことに気付いていただかないといけない。
その実例は、コンビニの弁当やコンビニの企画商品、カップラーメン業界でも良いが、そういった業界にたずさわっている人々の商品開発にかける熱意と、各社のデッドヒートを参考にしていただければ本当に良く分かるのではないかと思います。
続く
テーマ:ビジネス展望 - ジャンル:政治・経済
